Rynek pracy potrzebuje seniorów, ale oferty nie zawsze odpowiadają ich oczekiwaniom

Coraz więcej osób po 60. roku życia deklaruje, że chce nadal pracować, ale nie oznacza to zgody na dowolne warunki. W badaniu SW Research dla Job Impulse 71% respondentów w tej grupie wiekowej mówi o gotowości do dalszej aktywności zawodowej, a 2/3 badanych potwierdza taką chęć.

Najmocniej liczą się pieniądze, ale nie tylko one. Dla 62,9% osób po 60. roku życia głównym powodem pozostania na rynku pracy są dodatkowe dochody. Jednocześnie 41,3% wskazuje na potrzebę utrzymania codziennej rutyny, a 35,8% ceni kontakt z ludźmi i przynależność do zespołu.

Wskaźniki zatrudnienia rosną

Zmiany widać także w twardych danych. Według GUS w drugim kwartale 2026 r. wskaźnik zatrudnienia w grupie osób w wieku emerytalnym wyniósł 9,9%. To o 0,6 p.p. więcej niż rok wcześniej i o 0,9 p.p. więcej niż dwa lata wcześniej.

Jeszcze wyraźniej skalę zjawiska pokazują dane ZUS. W grudniu 2025 r. pracowało 879,5 tys. osób z ustalonym prawem do emerytury, czyli o 52,9% więcej niż dekadę wcześniej. Autorzy badania zwracają uwagę, że samo zainteresowanie pracą nie wystarczy, jeśli oferty nie są dostosowane do potrzeb tej grupy.

Łukasz Koszczoł, prezes agencji rekrutacyjnej Job Impulse i członek Polskiego Forum HR, podkreśla, że osoby po sześćdziesiątce nie tworzą jednej, jednolitej grupy. – Są wśród nich osoby, które chcą nadal wykorzystywać specjalistyczną wiedzę, ale również takie, które szukają kilku godzin pracy dziennie, dodatkowego źródła dochodu czy mniejszej odpowiedzialności niż na wcześniejszym etapie kariery. Dlatego samo stwierdzenie, że firma jest otwarta na seniorów, niewiele zmienia. Trzeba jeszcze odpowiednio zaprojektować stanowisko, wymiar pracy i sposób dotarcia do kandydata – tłumaczy ekspert.

Gdzie pojawia się największa bariera

Respondenci wskazali przede wszystkim na niedopasowanie ofert do swoich możliwości i oczekiwań – taki problem zauważa 37,4% badanych. Prawie co czwarty zwraca uwagę na brak elastycznych form zatrudnienia, a ponad jedna piąta ma poczucie, że młodsi pracownicy traktują osoby starsze jako mniej wartościowe. Dla 20,4% przeszkodą jest zbyt wysokie tempo pracy lub poziom wymagań.

Wybór rodzaju zajęcia również ma znaczenie. Największe zainteresowanie wzbudza praca umysłowa, którą wskazało 35% ankietowanych. Dalej znalazły się proste zadania niewymagające specjalistycznych kwalifikacji (16,7%) oraz zajęcia pozwalające wykorzystać ekspercką wiedzę i umiejętności, które wybrało 14,1%. Tylko 5,3% preferuje pracę fizyczną.

Praca daje satysfakcję także po 55. roku życia

Raport SD Worx „2026 HR & Payroll Pulse” pokazuje, że starsi pracownicy dobrze oceniają własną sytuację zawodową. 70,3% Polaków w wieku 55+ uważa, że ma wystarczająco dużo energii, by dobrze wykonywać obowiązki, a 79,1% mówi o satysfakcji i poczuciu sensu z pracy. Wśród osób poniżej 35. roku życia ten odsetek wynosi 64,8%. Zadowolenie z pracy deklaruje 72% starszych i 71,8% młodszych pracowników.

Z tego samego badania wynika też, że osoby po 55. roku życia rzadziej niż młodsi rozważają zmianę stanowiska lub pracodawcy. To ważny sygnał dla pracodawców, którzy chcą zatrzymać doświadczonych pracowników, ale potrzebują do tego odpowiednio dopasowanych warunków.

Firmy rzadko porządkują współpracę między pokoleniami

W badaniu Job Impulse tylko 35% respondentów zadeklarowało, że ich firmy integrują pracowników z różnych pokoleń. Jeszcze mniej, bo 21%, mówi o mentoringu lub innych formalnych formach przekazywania wiedzy. Jednocześnie 56% badanych uważa, że narracja o konflikcie pokoleń jest przesadzona, a 63% nie widzi wieku jako źródła napięć w pracy.

Zdaniem Łukasza Koszczoła wielopokoleniowość jest już faktem, ale wciąż zbyt rzadko przekłada się na procesy organizacyjne. – Firmy już dziś korzystają z wiedzy, doświadczenia i świeżej perspektywy różnych pokoleń, ale zbyt rzadko zamieniają ten potencjał w uporządkowany system. Jeśli organizacja nie ma narzędzi do integrowania zespołów, przekazywania know-how i rozwijania menedżerów w pracy z różnymi grupami wiekowymi, to przewaga wynikająca z wielopokoleniowości pozostaje w dużej mierze niewykorzystana – podkreśla.

Czytaj także:

Pięć pokoleń na rynku pracy. Firmy muszą zmierzyć się z różnymi potrzebami

Czy wiek emerytalny zostanie podniesiony? Rząd zabrał głos

Emerytura po osiągnięciu wieku emerytalnego czy później? ZUS doradzi