Biznes bez Granic - kolejna edycja i nowa formuła integracji biznesu w Cieszynie

Historia biznesowych spotkań w Cieszynie rozpoczęła się pod nazwą LinkedIn Local Cieszyn | Český Těšín, a jej głównym celem było przeniesienie relacji budowanych w sieci z przestrzeni online do świata rzeczywistego. Od samego początku wydarzenie odchodziło od formy tradycyjnej konferencji na rzecz przestrzeni nastawionej na autentyczne poznanie się, moderowany networking i wymianę doświadczeń. Z każdą edycją wokół inicjatywy gromadziła się zaangażowana grupa uczestników – ponad połowa z nich regularnie wracała na kolejne spotkania, przyjeżdżając nie tylko z najbliższej okolicy, ale również z Katowic, Opola, Poznańskiego, Ostrawy.

Zasadnicza zmiana charakteru wydarzenia nastąpiła po szóstej edycji, kiedy dotychczasowa formuła franczyzowa dobiegła końca, co umożliwiło przekształcenie cyklu we własną, autonomiczną społeczność. We współpracy z uczestnikami wypracowano nową markę pod nazwą Biznes bez Granic / Byznys bez hranic. Nowa tożsamość symbolizuje z jednej strony wymiar geograficzny i otwarcie na polsko-czeską współpracę transgraniczną Cieszyna oraz Czeskiego Cieszyna, z drugiej zaś przełamywanie barier branżowych i budowanie relacji ponad formalnymi rolami biznesowymi pod hasłem „Lokalny networking. Globalne możliwości”.

Inicjatorem spotkania była Margo Wieczorek, reprezentująca firmę SYNERGY EVENTS, która była jednocześnie prowadzącą wydarzenie. U boku prowadzącej, wystąpiła również  Karolina Fritz, ekspertka ds. networkingu.  

Skuteczność CEO w biznesie i życiu prywatnym

Głównym punktem programu była debata panelowa zatytułowana „Skuteczność CEO w biznesie i życiu prywatnym”. W dyskusji wzięli udział przedsiębiorcy reprezentujący zróżnicowane rynki i sektory gospodarki: Aleksandra Błasiak (współwłaścicielka HQ Plastics ze Skoczowa), Mariusz Lang (prezes zarządu Expansion PRO oraz wiceprezes Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach), Janusz Burawa (członek zarządu FINCLUB International działający na rynkach czeskim, austriackim i niemieckim).

W części dotyczącej zarządzania paneliści zwrócili uwagę na konieczność stopniowego przechodzenia od samodzielnego wykonawstwa do budowania przejrzystych struktur organizacyjnych. Aleksandra Błasiak zaznaczyła, że rozwój przedsiębiorstwa wymaga delegowania zadań i pamiętania o fizycznych granicach sprawnego zarządzania, gdzie jedna osoba może bezpośrednio kierować zespołem złożonym z maksymalnie pięciu osób. Wskazano przy tym, że najczęstszą przyczyną trudności operacyjnych w firmie są zaburzenia w przepływie informacji, a nie zła wola pracowników.

Dyskutując o budowaniu zespołu, Janusz Burawa podkreślił rolę obdarzania ludzi realnym zaufaniem i autonomią decyzyjną bez karania za błędy. Mariusz Lang uzupełnił tę perspektywę o znaczenie rzetelnego onboardingu, który precyzyjnie definiuje cele i oczekiwania od pierwszego dnia współpracy, zapobiegając rotacji i niedomówieniom. Uczestnicy panelu zgodzili się, że współczesny lider musi być w dużej mierze psychologiem rozumiejącym potrzeby drugiego człowieka.

Istotnym wątkiem debaty było zachowanie harmonii między pracą a życiem osobistym. Aleksandra Błasiak wskazała na rodzinę jako nienegocjowalny priorytet, podkreślając wagę całkowitego odcinania się od spraw służbowych po powrocie do domu. Janusz Burawa zauważył, że uporządkowana struktura pozwala ograniczyć czas bieżącej pracy w firmie do kilku godzin dziennie, natomiast Mariusz Lang zwrócił uwagę na dbanie o zdrowie fizyczne, redukcję stresu oraz pielęgnowanie relacji przyjacielskich poza branżą.

Dwa wymiary skuteczności i relacja z klientem

Zamrożony kapitał w magazynie: W pewnej fabryce zidentyfikowano nieoznaczony regał zawierający wyprodukowane elementy o wartości szacowanej na około 30 000 zł. Przez rok nikt z nich nie korzystał, ponieważ element nie został zarejestrowany w systemie ani oznaczony, co zmieniło go w wyrób gotowy do utylizacji.

Optymalizacja w tartaku: Przeprowadzona analiza danych obejmująca 1 700 000 kłód drewna pozwoliła wykazać wyższość rozwiązań matematycznych nad intuicją. Przełamując opór pracowników przyzwyczajonych do ręcznego ustawiania maszyn "na oko", wprowadzono jedno precyzyjne pole w systemie ERP (przedział rozstawu kłód 255–273 mm), co pozwoliło drastycznie zwiększyć uzysk tarcicy i ograniczyć odpady.

Wartość i wnioski ze spotkania

1. Przejście od aktywności do refleksji: Prawdziwa skuteczność wymaga zatrzymania się i przeanalizowania procesów operacyjnych. Eliminacja zbędnych działań zapobiega niepotrzebnemu marnotrawstwu kapitału.
2. Skuteczność oparta na relacjach: Budowanie zaufania – zarówno wewnątrz zespołu, jak i w kontaktach z klientami i partnerami biznesowymi – przynosi trwalsze efekty niż rygorystyczne egzekwowanie procedur czy agresywna sprzedaż.
3. Struktura umożliwia delegowanie: Wraz ze skalowaniem biznesu lider musi przejść od zarządzania bezpośredniego do tworzenia stabilnych struktur i ustrukturyzowanego onboardingu pracowników.
4. Rodzina i zdrowie jako fundament: Skuteczny lider to osoba, która potrafi zadbać o własną energię psychofizyczną, relacje z najbliższymi oraz rozwój osobisty.

Ireneusz Burek