Śniadanie biznesowe Izby Przemysłowo-Handlowej Rybnickiego Okręgu Przemysłowego

Relacja ze spotkania biznesowego w Izbie Przemysłowo-Handlowej Rybnickiego Okręgu Przemysłowego

---

 

Spotkanie otworzył prezes Izby Przemysłowo-Handlowej Rybnickiego Okręgu Przemysłowego, Krzysztof Urbańczyk, pełniący tę funkcję od półtora roku. W wydarzeniu uczestniczyli również wiceprezes Izby Marek Kryszna oraz dyrektor Izby Grażyna Rycman.

W części organizacyjnej dyrektor Grażyna Rycman zaprosiła przedsiębiorców na bezpłatne konsultacje z Urzędem Skarbowym (27 listopada), poświęcone praktycznym regulacjom podatku VAT oraz funkcjonowaniu Krajowego Systemu e-Faktur (KSeF).

Prezes Krzysztof Urbańczyk zapowiedział tradycyjne grudniowe Śniadanie Biznesowe (pierwsza środa miesiąca) oraz ogłosił wazną inicjatywę Izby – bezpłatną konferencję „Bezpieczeństwo przedsiębiorcy w stanie zagrożenia”, która odbędzie się 8 grudnia na Rybnickim Kampusie. W wydarzeniu udział wezmą eksperci m.in. z Państwowej Straży Pożarnej, Wojskowego Centrum Rekrutacji, sektora bankowego, ubezpieczeniowego, prawnego oraz Rybnickich Wodociągów, aby przekazać praktyczną wiedzę z zakresu ochrony ciągłości działania przedsiębiorstw.

---

Edukacja technologiczna i drony w praktyce 

Pierwsze wystąpienie poprowadziła dr inż. Aldona Rosner, prezeska Fundacji PBL Academy oraz koordynatorka domeny UAV w NATO DEEP eAcademy, która przestawiła interesujący kierunek edukaci uczniów w zakresie technologii dronowych. Prezentacja przybliżyła: 

• Interdyscyplinarność technologii dronowych: Prelegentka zdefiniowała drona jako „latającego robota”, którego rozwój wymaga łączenia wielu dziedzin: mechaniki, mechatroniki, elektroniki, automatyki, programowania oraz materiałoznawstwa.
• Kompetencje przywódcze i praca w zespole: Zwrócono uwagę na konieczność rozwijania umiejętności miękkich oraz przywództwa wśród młodzieży i studentów. Jako przykład podano doświadczenia z konkursu Hydrolab, gdzie brak wyznaczonego lidera w niektórych zespołach prowadził do dublowania pracy i braku koordynacji zadań.
• Kluczowe projekty i zastosowania:
  • Odronic: Polski dron edukacyjny powiązany z platformą do nauki programowania blokowego oraz w języku Python.
  • Specjalizacje dronowe w Rybniku: Utworzenie kierunku technika dronowego w Zespole Szkół Mechaniczno-Elektrycznych (pod patronatem Ministerstwa Cyfryzacji) oraz specjalizacji z zakresu sztucznej inteligencji i cyberbezpieczeństwa w Zespole Szkół Technicznych „Tygiel”.
  • Projekty PBL Politechniki Śląskiej: Łączenie studentów i uczniów w praktycznych zadaniach, takich jak inwentaryzacja dachów, termalna mapa zwałowiska odpadów powęglowych czy badanie zmian rzeźby terenu wywołanych działalnością górniczą.
  • DronBox: Mobilne centrum technologii dronowych (laboratorium kontenerowe służące do produkcji, napraw i testów dronów w terenie we współpracy z jednostkami PSP i OSP).
  • Zastosowania gospodarcze: Drony wspierają m.in. ratownictwo, logistykę medyczną, rolnictwo oraz ochronę środowiska poprzez mobilne pomiary pyłów PM1, PM2.5 i PM10.
• Zapowiedź Droniady Junior: Zaproszono firmy do partnerstwa i sponsoringu nadchodzącego wydarzenia Droniada Junior Bootcamp.

---

Budowanie kapitału relacyjnego w firmie 

Druga prelekcja została wygłoszona przez Margo Wieczorek, trenerkę komunikacji i założycielkę Synergy Events, która w ciekawy sposób akcentowała na czym polega tworzenie wartościowych relacji w biznesie. 

• Definicja kapitału relacyjnego: Został on zdefiniowany jako świadome budowanie relacji, stanowiące wartość wynikającą z jakości i siły więzi międzyludzkich. W kontekście biznesowym wpływa on bezpośrednio na sprawność działania, sprzedaż z poleceń oraz reputację firmy.
• Obszary powstawania relacji: Kapitał relacyjny powstaje wewnątrz firmy (między działami i w zespołach), we współpracy (z klientami i dostawcami) oraz w szerokim ekosystemie (izby gospodarcze, kluby biznesowe).
• Diagnoza barier we współpracy: Wskazano, że głównymi przyczynami braku współpracy w zespołach są: brak rozumienia procesów w innych działach, brak zaufania oraz komunikacja ograniczona jedynie do sytuacji presji lub konfliktu.
• Integracja jako narzędzie biznesowe: Przestrzeżono przed traktowaniem integracji wyłącznie jako rozrywki. Powinna ona stanowić zaprojektowane narzędzie warsztatowe obejmujące m.in. zamianę ról, moderowane rozmowy czy zespołowy mastermind. Efektem końcowym musi być lepsze zrozumienie ról, wzrost zaufania i uzgodniony plan współpracy.
• Efektywny networking i sprzedaż: Przeanalizowano przykłady wyjazdów targowych, wskazując, że mierzenie sukcesu wyłącznie liczbą zebranych wizytówek bywa złudne. Istotna jest jakość rozmów, zadawanie pytań konsultacyjnych badających potrzeby partnera oraz wartościowy follow-up budujący długofalową relację.
• Nadchodzące wydarzenia: Zaproszono uczestników na nadchodzące spotkania branżowe w Cieszynie („Biznes bez Granic”) oraz w Katowicach („ITILOVE”).

 

Po części prelekcyjnej odbyła się sesja krótkich autoprezentacji przybyłych przedsiębiorców i przedstawicieli instytucji. Spotkanie zakończyło się indywidualnymi rozmowami kuluarowymi i networkingiem biznesowym.

Ireneusz Burek