Rynek pracy na pograniczu potrzebuje nowego podejścia. Czechy liczą na Polskę

Kraj morawsko-śląski charakteryzuje się jedną z najwyższych stóp bezrobocia w Czechach przy jednoczesnej obecności prężnie działających międzynarodowych korporacji. Paradoksalnie region ten zmaga się z niedoborem siły roboczej na rynku pracy. Dodatkowym wyzwaniem pozostaje jego wieloletnia izolacja, która jednak z upływem czasu zaczyna być postrzegana jako obszar o obiecującym potencjale rozwoju. Bez dostępnych kadr trudniej przyciągnąć nowych inwestorów i utrzymać tempo rozwoju.

Właśnie dlatego ABB i Česká hlava zorganizowały rozmowę o transformacji rynku pracy. W spotkaniu wzięli udział przedstawiciele kraju, Ostrawy, trzech uniwersytetów, agencji personalnej, pracodawców i organizacji rozwojowych. Stawką jest znalezienie sposobu na zatrzymanie ludzi w regionie i lepsze dopasowanie edukacji do potrzeb firm.

Rynek pracy po obu stronach granicy

Coraz więcej przedsiębiorstw korzysta z pracowników spoza kraju. Do strefy przemysłowej w Mošnově codziennie dojeżdża do pracy kilka setek Polaków. Dla biznesu to już nie wyjątek, lecz część codziennego modelu działania, a jednocześnie sygnał, że lokalna podaż pracy nie wystarcza.

Burmistrz Ostrawy Jan Dohnal (ODS) wskazał, że rozwiązaniem mogłaby być wspólna strategia rynku pracy dla kraju morawsko-śląskiego i sąsiednich regionów po polskiej stronie. Jak podkreślił, w tym obszarze mieszka łącznie trzy i pół miliona osób, więc wspólne przedstawianie regionu mogłoby ułatwić przyciąganie inwestycji i zatrzymywanie pracowników. – W Polsce widzą to podobnie. Mówią nam: lepiej dla nas, jeśli ludzie zostaną w Katowicach czy Gliwicach i będą pracować w Ostrawie, niż gdyby całkowicie opuścili region – podkreślił.

Firmy rosną szybciej niż zasób ludzi

Nie tylko nowe firmy, ale też obecni gracze odczuwają ograniczenia. Swoje problemy z rekrutacją sygnalizuje także samo miasto Ostrawa, które w swoich spółkach i organizacjach zatrudnia prawie cztery tysiące osób. To pokazuje skalę wyzwania dla całego rynku, nie tylko dla przemysłu.

Pavel Mík, szef European Operation Center (EUOPC) ABB w Ostravie, stwierdził, że firma rozwija się w tempie porównywalnym niemal wyłącznie z Chinami i Indiami. Jednocześnie przyznał, że potencjał wzrostu ogranicza liczba kandydatów. EUOPC zatrudnia ponad tysiąc osób, około 800 z nich pracuje w Ostravie, a 25–30% dojeżdża ze Słowacji.

Centrum to należy do globalnych jednostek ABB zajmujących się inżynieringiem projektów technologicznych dla różnych branż na całym świecie. W takim modelu liczą się jednak głównie specjaliści, a tych w regionie zaczyna brakować mimo dużej liczby studentów technicznych kierunków.

Problemem nie jest tylko liczba absolwentów, ale to, że wielu z nich wyjeżdża. David Březina z Moravskoslezského inovačního centra zwrócił uwagę, że młodzi wskazują na brak niektórych kierunków studiów w regionie, mniej atrakcyjne płace i jakość życia jako główne powody wyjazdu.

Rekrutacja na granicy wyczerpania

Bohumila Černochová z ostravskiej filii agencji Hofmann Personal wskazała, że wśród mężczyzn w wieku 25 do 45 lat zatrudnienie jest niemal pełne. W praktyce oznacza to, że firmy muszą konkurować o tych samych ludzi, podbijać płace, sprowadzać pracowników z zewnątrz albo inwestować w automatyzację.

Taką drogą poszedł koprzywnicki producent części samochodowych Brose. Roman Strakoš, dyrektor personalny firmy w Czechach, poinformował o wdrażaniu linii za miliard koron, która ma zastąpić 120 pracowników. Jak podkreślił, nie jest to wybór wynikający z ambicji rozwojowej, lecz konieczność.

Brose stara się łagodzić problemy rekrutacyjne dodatkowymi benefitami: w zakładzie działa lekarz zakładowy, firmowa świetlica, fizjoterapeuta i siłownie, a firma wspiera ponad 20 dyscyplin sportowych oraz oferuje młodym płatne staże. – Ale to nie wystarczy. Ludzie są rozpieszczeni i oczekują pensji na poziomie 70 tysięcy i samochodu – ocenił.

Bohumila Černochová zaznaczyła, że dla młodych osób kluczowe są też ceny mieszkań, które utrudniają start zawodowy i założenie rodziny. W tle pozostaje niski przyrost naturalny, a więc mniejsza liczba przyszłych kandydatów do pracy.

Szkoły wolniejsze niż rynek

Wspólnym wnioskiem uczestników dyskusji było to, że bez zmian w edukacji firmy nadal będą traciły czas i pieniądze na poszukiwanie ludzi poza regionem. – Potrzebujemy, aby uniwersytety były liderami w swoich dziedzinach, dlatego przyjeżdżają do nas studenci nie tylko z Pragi, ale także z Niemiec – powiedział Pavel Mík.

Z drugiej strony uczelnie zwracają uwagę, że przedsiębiorstwa zbyt rzadko przekazują im konkretne oczekiwania wobec programów nauczania. Marek Pagáč, prorektor ds. współpracy i relacji zagranicznych z Uniwersytetu Technicznego w Ostrawie, przypomniał też, że przyszli absolwenci będą pracować jeszcze do 2070 r., więc muszą być przygotowani na kilka różnych zawodów i ciągłe uczenie się.

Barierą pozostaje także system akredytacji, który nie pozwala szybko zmieniać programów w trakcie roku. Dla firm to problem, bo ich zapotrzebowanie potrafi zmienić się w kilka tygodni. Bohumila Černochová podała przykład, gdy przedsiębiorstwo przez dwa tygodnie nie szuka pracowników, a potem nagle potrzebuje 20 osób w ciągu tygodnia.

Jiří Schwarz z Anglo-American University w Pradze ocenił, że współpraca biznesu i uczelni w Czechach jest zbyt formalna. Jego zdaniem uczelnie powinny otwarcie pokazywać, z którymi firmami współpracują, ilu studentów trafia do poszczególnych pracodawców i jakie są stawki na starcie, bo to realnie wpływa na wybór kierunku.

Od przedszkola po szkolenia dla dorosłych

Uczestnicy zgodzili się również, że działania trzeba zaczynać bardzo wcześnie. Šárka Šimoňáková, wicehetmanka kraju moravsko-śląskiego, podkreśliła, że nie wystarczą same uczelnie i szkoły średnie. W regionie przez prawie 250 lat wydobywano węgiel, więc ludzie przyzwyczaili się do pracy u jednego lub dwóch pracodawców, podczas gdy gospodarka stopniowo przechodzi dziś do innych sektorów.

Przykładem takiej zmiany są okolice zakładu Hyundai na Frydecko-Mistecku, gdzie zaczęły powstawać nowe start-upy powiązane z motoryzacją. Jednocześnie dane demograficzne nie pozostawiają złudzeń: liczba studentów będzie spadać, a po 2035 r. szkołom średnim ma brakować jednej trzeciej uczniów.

Martin Navrátil, szef Moravsko-śląskiego Paktu Zatrudnienia, wskazał więc na konieczność masowego rozwoju uczenia się przez całe życie. Jego zdaniem także dorośli w wieku produkcyjnym powinni wrócić do kształcenia, bo może to stać się dla nich źródłem nawet jednej piątej dochodów dzięki szkołom wieczorowym.

Wnioski z debaty są jasne dla biznesu w regionie przygranicznym: bez lepszego powiązania szkół z firmami, wspólnej polityki rynku pracy z Polską i większej gotowości do przekwalifikowania pracowników utrzymanie wzrostu będzie coraz trudniejsze. Pavel Mík podsumował to jednoznacznie, wskazując, że i tak trzeba będzie ludzi doszkalać, a sztuczna inteligencja może w ciągu pięciu lat wpłynąć na 85–90% stanowisk w ostravskiej filii ABB.