StrongUJ, czyli wsparcie dla pracowników i firm w walce z wypaleniem zawodowym
Platforma może służyć także instytucjom publicznym odpowiedzialnym za kształtowanie polityki zatrudnienia, takim jak urzędy pracy.
Czytaj dalej
Tag
wypalenie zawodowe
Artykuły oznaczone tym tagiem.
Ponad 1/3 pracowników uznaje pracę za źródło nadmiernego stresu
Odsetek pracowników zaangażowanych wyniósł 46%, jednak to oni są najbardziej zagrożeni wypaleniem zawodowym.
1/4 Polaków odczuwa symptomy wypalenia zawodowego
Zdaniem badanych główną przyczyną wypalenia zawodowego są praca z mało wyrozumiałym przełożonym, monotonne obowiązki i brak możliwości rozwoju.
Polacy czekają na urlop, jednak nawet wtedy pracują
36% Polaków codziennie z niecierpliwością oczekuje zakończenia pracy, a 27% zadeklarowało potrzebę przerwy w pracy trwającej ponad dwa tygodnie.
Przeładowani obowiązkami czekają na koniec dnia. Polacy a work-life balance
W największym stopniu przeładowani pracą czują się przedstawiciele najmłodszego pokolenia (32%), a najmniej odczuwają to najstarsze na rynku osoby aktywne zawodowo (23%).
Czytaj dalej
7 na 10 pracowników odczuło wypalenie zawodowe w ciągu ostatniego roku
Do najczęściej wymienianych symptomów należą wycieńczenie pracą, brak przyjemności z wykonywanej pracy czy też chęć jej zmiany.
Czytaj dalej
Praca podczas urlopu może doprowadzić do wypalenia zawodowego
Niehigieniczne korzystanie z technologii powoduje, że mózg nie jest w stanie efektywnie odpoczywać, przez to dużo gorzej radzi sobie z przebodźcowaniem i stresem.
Połowa najmłodszych pracowników czuje wypalenie zawodowe
Mimo zmian w podejściu przełożonych wielu respondentów traktuje zdrowie mentalne jako temat tabu w miejscu pracy.
70% Polaków czuje się zagrożonych wypaleniem zawodowym
Koszt wypalenia zawodowego ma konkretne przełożenie na wskaźniki gospodarcze. Globalny koszt wynosi 322 mld dolarów.
Czytaj dalej
1/3 pracowników mniej angażuje się w pracę
Mniej pracowników niż przed rokiem ma poczucie, że przełożony docenia ich potencjał, również mniej przyznaje, że przełożony przekazuje im konstruktywną informację zwrotną na temat ich pracy.