Aktywizacja seniorów receptą na braki kadrowe

W obliczu starzenia się społeczeństwa i braków kadrowych coraz większe znaczenie ma aktywizacja zawodowa osób starszych i pobierających renty. Eksperci podkreślają, że odpowiedzialne zarządzanie zespołami wielopokoleniowymi i docenianie pracowników 60+ może realnie wspierać firmy i rynek pracy.

Z danych ZUS wynika, że w grudniu 2024 r. 872,6 tys. emerytów podejmowało pracę, z czego 556,8 tys. było dodatkowo objętych ubezpieczeniami emerytalnym i rentowym. To o 51,7%% więcej niż w 2015 r. Dla wielu osób starszych praca jest nie tylko źródłem dochodu, ale i sposobem na utrzymanie aktywności i relacji społecznych. – Wielu przedstawicieli starszego pokolenia nie chce wycofywać się z życia zawodowego nawet po osiągnięciu wieku emerytalnego. To ważne zwłaszcza dla tych, którzy przez lata byli aktywni i zaangażowani w swoją pracę. Pracodawcy, którzy potrafią dostrzec i docenić ten potencjał, zyskują lojalnych, kompetentnych i odpowiedzialnych pracowników – często bardzo zmotywowanych, rzetelnych i gotowych dzielić się swoją wiedzą z młodszym pokoleniem – zwraca uwagę Agnieszka Żak, dyrektor regionalna Gi Group.

Natomiast pracujących rencistów jest w Polsce blisko 289 tys. Mimo spadku o 20% w ciągu dekady wciąż stanowią oni znaczącą grupę. Najczęściej zatrudnieni są na umowę o pracę w sektorach takich jak usługi, administracja i handel. Średni wiek pracownika wynosi 51,7 lat, a przeważają kobiety, których jest 53,7%. – Zatrudnienie rencistów to realne wsparcie w uzupełnianiu wakatów w wielu sektorach, takich jak usługi, administracja, a także logistyka i produkcja. Kluczowe jest jednak odpowiednie dopasowanie stanowiska do możliwości zdrowotnych i oczekiwań pracownika – przekonuje ekspertka.

Mimo rosnącej aktywności zawodowej wśród seniorów Polska wciąż pozostaje poniżej średniej Unii Europejskiej pod względem zatrudnienia osób powyżej 65. roku życia. W 2023 r. wskaźnik ten wyniósł 8,7%, podczas gdy unijna średnia to 10,7%. Raport PARP „Pracujący emeryci i osoby w wieku okołoemerytalnym” pokazuje jednak, że 39% respondentów w wieku 50+ deklaruje chęć dalszej pracy, a 38% nie ma jeszcze wyrobionego zdania na ten temat.

Urszula Martyła, manager w Grafton Recruitment, podkreśla, że zatrudnianie emerytów i rencistów to odpowiedź na zmieniające się potrzeby rynku pracy wynikające z procesów demograficznych i technologicznych. – Firmy, które zdecydują się na aktywizację tych grup, zyskują ich cenne doświadczenie, lojalność i zaangażowanie. Ich włączenie z jednej strony przyczynia się do rozwoju firm, stanowiąc istotny element strategii rozwoju, z drugiej umożliwia transfer wiedzy międzypokoleniowej – wyjaśnia.

Eksperci przekonują, że pracodawcy, którzy dostrzegają potencjał osób starszych, zyskują lojalnych, kompetentnych i odpowiedzialnych pracowników. Według „Barometru Rynku Pracy” Gi Group Holding są oni najmniej skłonni do zmiany pracodawcy, co ogranicza rotację i daje przewidywalność w planowaniu zasobów. Z raportu Federacji Przedsiębiorców Polskich wynika, że są oni kluczowi jako mentorzy, a ich cierpliwość i dystans wspierają integrację w zespołach. Z kolei badanie Grafton Recruitment wskazuje, że najmocniejsze strony tego pokolenia to doświadczenie (46,3%), umiejętność pracy w zespole (35,8%) i zdolność przyswajania nowej wiedzy (33,7%).

Zatrudnianie osób starszych wiąże się jednocześnie z wyzwaniami, takimi jak potrzeba dostosowania stanowisk czy elastycznego czasu pracy. Istotne jest też przeciwdziałanie stereotypom. – Zarządzanie wiekiem nie powinno być jedynie hasłem w polityce HR. To realna strategia, która pozwala firmom budować zróżnicowane zespoły, czerpiące z siły doświadczenia i młodzieńczej energii. To właśnie różnorodność wiekowa i dojrzałość zespołu mogą dziś decydować o przewadze konkurencyjnej firmy – podsumowuje Urszula Martyła.

fot. pexels.com
oprac. /kp/