.png){kind=logo}
Więcej o:
Platforma Gospodarcza Subregionu Zachodniego PLUSYdlaBIZNESU
Platforma Gospodarcza PLUSYdlaBIZNESU - dedykowana dla przedsiębiorców...
Poziom zaangażowania pracowników w Polsce pozostaje jednym z najniższych zarówno w Europie, jak i na świecie. Z najnowszego raportu Gallup „State of the Global Workplace 2026” wynika, że jedynie 7% zatrudnionych w kraju deklaruje wysokie zaangażowanie w wykonywaną pracę. To jeden z dwóch najniższych wyników na kontynencie, podczas gdy średnia europejska wynosi 12%, a globalna – 20%.
Jednocześnie dane wskazują, że 43% Polaków ocenia swoje życie jako satysfakcjonujące, co pozostaje poniżej średniej europejskiej (49%), ale powyżej średniej światowej (34%). 57% badanych uważa także, że warunki do poszukiwania pracy są dobre.
Jak zwraca uwagę Katarzyna Zybertowicz, starsza analityczka w Zespole Wsparcia Badań Polskiego Instytutu Ekonomicznego, na poziom zaangażowania w polskich organizacjach istotny wpływ mają jakość komunikacji i sposób zarządzania. Z raportu platformy Enpuls „Zaangażowanie 2025” opartego na badaniach prowadzonych w firmach zatrudniających łącznie ponad 100 tys.pracowników wynika, że po krótkotrwałej poprawie wskaźników po okresie pandemii nastąpił ich spadek. Wskaźnik zaangażowania obniżył się z 66% w 2024 r. do 63% w 2025 r. – Dotyczy on trzech podstawowych wymiarów zaangażowania: sensu pracy, wpływu na firmę i rozwoju własnego. Enpuls podaje, że aż 38% pracowników nie dysponuje wszystkimi informacjami potrzebnymi do efektywnej pracy, a 40% ocenia komunikację pionową jako niewystarczającą. Znajomość misji firmy deklaruje 65% (spadek rdr o 5 p.p.), a pracowników, którzy nie polecają swojej firmy jako miejsca pracy, jest więcej niż tych, którzy ją polecają – wskazuje ekspertka.
Katarzyna Zybertowicz dodaje, że niski poziom zaangażowania przekłada się również na większą skłonność do zmiany zatrudnienia. – Z najnowszego raportu Randstad wynika, że blisko 60% pracowników deklaruje poszukiwanie nowej pracy. Najczęściej wskazywane powody to brak perspektyw rozwoju i niezadowolenie z jakości zarządzania, wymieniane częściej niż niezadowolenie z poziomu wynagrodzenia – wymienia.
Zestawienie stosunkowo wysokiego poziomu ogólnej satysfakcji z życia z niskim zaangażowaniem zawodowym zdaniem Katarzyny Zybertowicz sugeruje, że pracownicy w Polsce potrafią dostosować się do realiów rynku pracy, jednak rzadziej budują silne więzi z organizacjami, w których są zatrudnieni. – Ich krytyczne oceny zarządzania i komunikacji pełnią raczej funkcję dystansującą, co sugeruje kryzys jakości relacji pracownicy–organizacje, a nie kryzys dobrostanu pracowników jako takich – podsumowuje.
fot. magnific.com
oprac. /kp/
