Dostosowanie biura do potrzeb osób neuroatypowych może podnieść ich potencjał
Zespoły neuroróżnorodne, które składają się z pracowników neurotypowych i neuroatypowych, to bardzo często zespoły dużo bardziej innowacyjne.
Artykuły oznaczone tym tagiem.
Zespoły neuroróżnorodne, które składają się z pracowników neurotypowych i neuroatypowych, to bardzo często zespoły dużo bardziej innowacyjne.
Najbardziej w działania rządu wierzą firmy małe i średnie.
Stresu w miejscu pracy często lub wręcz codziennie doświadcza 38% pracowników i 40% przedstawicieli pracodawców. Przyczyną są nieplanowane dodatkowe zadania, narzucane odgórnie terminy ich wykonania oraz...
Ponad połowa pytanych wykazuje znaczące trudności z utrzymywaniem odpowiedniego poziomu motywacji, co objawia się m.in. problemami z rozpoczęciem wykonywania zadań zawodowych czy kłopotami z dotrzymywaniem terminów.
Mniej pracowników niż przed rokiem ma poczucie, że przełożony docenia ich potencjał, również mniej przyznaje, że przełożony przekazuje im konstruktywną informację zwrotną na temat ich pracy.
Mniej Polaków ma poczucie, że przełożony docenia ich potencjał, mniej także przyznaje, że szef przekazuje im konstruktywną informację zwrotną na temat ich pracy.
Jeśli pracodawcy nie zadbają o swoich pracowników, grozi im fala odejść. Już jeden na pięciu pracowników złożył wypowiedzenie z powodu wymagania dyspozycyjności przez cały czas.
W Europie odnotowano przemoc wobec pracowników w 26% krajów kontynentu.
Prawie 46% osób przyznało, że czują się bardziej zestresowani niż 6 miesięcy temu.
85,5% osób odbierających korespondencję odpowiada na nią jeszcze tego samego dnia. Ponad połowa badanych, jeśli szybko nie reaguje, jest ponaglana.