Cyfryzacja, cyberbezpieczeństwo i szpitale. O tym rozmawiano podczas HBI 2026

16 i 17 września w Zabrzu odbyła się piąta edycja Health Business Innovations. Ponad 250 przedstawicieli sektora zdrowia i 60 ekspertów uczestniczyło w dziesięciu panelach poświęconych m.in. bezpieczeństwu medycznemu, cyfryzacji, sztucznej inteligencji, cyberbezpieczeństwu i konsolidacji szpitali.

Hasłem tegorocznego wydarzenia było „Bezpieczeństwo medyczne państwa wobec ryzyka przerw w dostawach leków i sprzętu”. Uczestnicy dyskutowali o odporności systemu ochrony zdrowia, bezpieczeństwie lekowym oraz potrzebie przygotowania rozwiązań na sytuacje kryzysowe.

Po raz piąty organizatorem była Regionalna Izba Gospodarcza w Katowicach. – Chcemy, by HBI miało impact na całe środowisko, stąd obecność reprezentacji wszystkich środowisk rynku biznesu medycznego. Agenda obejmuje wiele kluczowych tematów. Będziemy rozmawiać, m.in. o ekspansji polskich firm, promocji polskich innowacji, przyciąganiu produkcji technologii medycznych do kraju oraz o barierach, które sprawiają, że rodzime rozwiązania, mimo wysokiej jakości, często trafiają najpierw na eksport. Celem wydarzenia jest transfer praktycznej wiedzy, wymiana doświadczeń oraz budowanie wartościowych relacji biznesowych – podkreślał Janusz Dramski, I wiceprezes Regionalnej Izby Gospodarczej w Katowicach i dyrektor Health Business Innovations.

Dużo miejsca poświęcono cyfryzacji. Jak poinformował Łukasz Sosnowski, dyrektor Departamentu e-Zdrowia w Ministerstwie Zdrowia, dzięki środkom z KPO przekraczającym 3 mld zł cyfryzacją objęto 360 szpitali. Rozwijana jest także Centralna e-Rejestracja, nowe usługi e-zdrowia i rozwiązania wykorzystujące sztuczną inteligencję. Jednym z tematów było także cyberbezpieczeństwo. Uczestnicy podkreślali znaczenie szkoleń personelu, ochrony danych pacjentów oraz przygotowania placówek na awarie i cyberataki. Rozmawiano również o obowiązkach wynikających z unijnej dyrektywy NIS2 i krajowego systemu cyberbezpieczeństwa. – Z cyberzagrożeniem jest jak z chorobą – lepiej zapobiegać niż leczyć. Pierwszą linią obrony i najważniejszą bramą do systemu jest człowiek: świadomy i dobrze wyszkolony pracownik. Cyberbezpieczeństwo to strategiczna inwestycja, szczególnie dla jednostki prywatnej, gdzie stawką jest ochrona danych pacjenta oraz jego zdrowie. Jako menedżerowie placówek medycznych musimy za wszelką cenę zapewnić ciągłość działania biznesu. Awaria systemu informatycznego paraliżuje pracę. Co się stanie, gdy nagle przestaną działać komputery w rejestracji? Dlatego musimy zadbać o odpowiednie przygotowanie i stworzyć precyzyjny plan działania – zaznaczał Łukasz Hoppe, członek zarządu COIG S.A.

Eksperci rozmawiali również o współpracy publicznej i prywatnej ochrony zdrowia. Wskazywano na potrzebę integracji systemu, sprawniejszych zamówień oraz wykorzystania technologii i danych w procesach medycznych. W przypadku dostawców wyrobów medycznych zwracano uwagę, że ok. 70–80% produktów dostępnych na polskim rynku pochodzi z zagranicy. – Istotne jest, aby Ministerstwo Zdrowia oraz NFZ patrzyły na ochronę zdrowia z perspektywy kilku lat i długofalowego wykorzystania dostępnych zasobów. Głównym miernikiem oceny świadczeń nie powinien być podział na sektor publiczny i prywatny, ale jakość, kompleksowość oraz ciągłość opieki. Pacjenta nie interesuje struktura własnościowa szpitala, lecz poziom usług, kompetencje personelu, nowoczesny sprzęt oraz technologie wykorzystywane w placówce. Liczą się przede wszystkim efekty leczenia czy rehabilitacji – przekonywał Krzysztof Przyśliwski, dyrektor medyczny Szpitala Medicover w Warszawie.

W dyskusjach dotyczących rynku zdrowia uwzględniono również kosmetologię i medycynę estetyczną. Polski przemysł kosmetyczny to ok. 1500 fabryk i 140 tys. miejsc pracy, a wartość rynku sięga 27 mld zł. Polska odpowiada za ok. 7% unijnego rynku kosmetycznego i zajmuje piąte miejsce w Unii Europejskiej. Uczestnicy panelu zwracali uwagę na rozwój tego sektora, a także na bariery prawne i kapitałowe. Wskazywali, że obowiązujące przepisy nie zawsze nadążają za tempem powstawania i wdrażania nowych produktów.

Drugiego dnia konferencji dyskutowano o konsolidacji szpitali publicznych. Nowe przepisy umożliwiają samorządom dobrowolne łączenie i reorganizację placówek. Eksperci zwracali uwagę na potrzebę regionalnego planowania świadczeń zdrowotnych z uwzględnieniem przyszłych potrzeb mieszkańców. – Obecnie ok. 50 szpitali publicznych korzysta z nowelizacji ustawy umożliwiającej konsolidację wybranych placówek medycznych. Na pewno to nie jest idealna ustawa, brakuje pieniędzy na plan naprawczy, część pracowników będzie musiało, gdzie indziej szukać pracy, ale to szansa na bardziej uporządkowany system, a przede wszystkim efekt leczniczy u pacjentów – wskazywał Jerzy Szafranowicz, zastępca dyrektora Departamentu Organizacji Urzędu, Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego.

Uczestnicy dyskusji zwracali uwagę na potrzebę stworzenia regionalnego modelu organizacji ochrony zdrowia. W każdym województwie miałby działać lider odpowiedzialny za koordynowanie zmian i planowanie systemu z uwzględnieniem lokalnych potrzeb. Jak podkreślano, różnice demograficzne i społeczne sprawiają, że rozwiązania powinny być dostosowane do specyfiki poszczególnych regionów. Ważne jest także planowanie liczby i rodzaju świadczeń, a nie wyłącznie liczby szpitali. Zmieniające się metody leczenia powodują, że część procedur może być realizowana w ramach leczenia ambulatoryjnego lub SOR. Zdaniem dyskutantów system powinien być projektowany z wyprzedzeniem, z uwzględnieniem potrzeb zdrowotnych mieszkańców w perspektywie kolejnych 5–10 lat.

Konferencji towarzyszyły stoiska partnerów Health Business Innovations, na których prezentowano produkty, usługi i rozwiązania technologiczne dla sektora ochrony zdrowia.

Kolejna, szósta edycja wydarzenia ma odbyć się w Zabrzu w 2027 r.

fot. Mateusz Furgoł/Regionalna Izba Gospodarcza w Katowicach
oprac. /kp/