Coraz więcej przedstawicieli pokolenia Z wchodzi na rynek pracy i podejmuje zatrudnienie w różnych branżach. Zdecydowana większość pracowników w Polsce miała już okazję współpracować z osobami należącymi do tej generacji, a wiele osób zarzuca im roszczeniowość i niską lojalność wobec pracodawców.

86% Polaków współpracowało już z przedstawicielami pokolenia Z (czyli obejmującego osoby urodzone w latach 1995–2012) – wynika z badania „Pokolenie Z w pracy” przeprowadzonego przez serwis kariery InterviewMe. 81% respondentów oceniło to doświadczenie pozytywnie, z czego 21% określiło je jako zdecydowanie pozytywne. Z kolei 15% wskazało na raczej negatywne doświadczenia, a dla 4% były one zdecydowanie negatywnie. Jednocześnie niemal co piąta osoba uważa, że najmłodsi pracownicy mogą mieć niekorzystny wpływ na kulturę organizacyjną firm.

Respondenci zwracali uwagę na kilka obszarów, które najczęściej stanowią wyzwanie we współpracy z generacją Z. Najczęściej wskazywano na organizację czasu pracy (33%), podejście do hierarchii i autorytetów (29%) oraz wysokie oczekiwania finansowe (27%). W dalszej kolejności pojawiały się kwestie związane z komunikacją (24%), odpowiedzialnością za powierzone zadania (21%) oraz różnicami w wartościach i podejściu do pracy (21%).

Jednocześnie badani dostrzegają także wiele mocnych stron młodego pokolenia. Najczęściej wymieniano bardzo dobrą znajomość internetu (50%) i nowych technologii (40%), otwartość na zmiany (32%) oraz ambicję i chęć szybkiego rozwoju zawodowego (24%). Doceniane są również dbałość o równowagę między życiem zawodowym a prywatnym (23%) oraz bezpośredni styl komunikacji (22%). Mimo to część respondentów wskazywała także na takie cechy jak roszczeniowość (25%), niską lojalność wobec pracodawców (25%), trudność z przyjmowaniem krytyki (22%) czy silną potrzebę stawiania na swoim (20%). Ponad połowa ankietowanych, bo 56%, wyraziła wątpliwość, czy przedstawiciele pokolenia Z są skłonni do długoterminowej pracy w jednej firmie.

Zdaniem Żanety Spadło, ekspertki kariery InterviewMe, część cech przypisywanych młodszym pracownikom wynika przede wszystkim z warunków, w jakich dorastali. — Gen Z to pierwsze pokolenie pracowników, które od początku dorastało w cyfrowym świecie. Są przyzwyczajeni do natychmiastowego dostępu do informacji, szybkiej gratyfikacji, szybkiego tempa zmian i transparentności. Jeśli tego nie dostają, łatwiej decydują się na zmianę pracy — tłumaczy ekspertka. Dodaje, że wpływ na ich podejście ma również kontekst ekonomiczny. — Wielu młodych ludzi wchodzących dziś na rynek pracy ma poczucie, że nawet duży wysiłek nie zawsze przekłada się na ich stabilność finansową czy przewidywalną przyszłość. W przeciwieństwie do wcześniejszych pokoleń „Zetki” częściej odczuwają lęk przed zmianami klimatycznymi i wątpią w trwałość systemu emerytalnego, a zakup własnego mieszkania czy domu jest dla nich znacznie trudniejszy niż był dla ich rodziców. W takich warunkach to naturalne, że chcą o siebie zadbać i że bardziej koncentrują się na jakości bieżącego życia. I zamiast pozostawać w jednej firmie za wszelką cenę, wolą pracować tam, gdzie spełnia się ich oczekiwania i skąd czerpią realne korzyści. Pracodawcy, którzy wyjdą naprzeciw tym oczekiwaniom, będą mogli dłużej korzystać z mocnych stron pokolenia Z, a tych również nie brakuje – podkreśla Żaneta Spadło.

Badanie pokazało również, że różnice pokoleniowe bywają źródłem napięć w miejscu pracy. 74% osób, które współpracowały z przedstawicielami generacji Z, przyznało, że przynajmniej raz spotkało się w firmie z konfliktami wynikającymi z różnic między pokoleniami. Zdaniem respondentów relacje w zespołach mogłyby poprawić przede wszystkim jasne zasady komunikacji (32%), szkolenia dotyczące współpracy międzypokoleniowej (26%) oraz precyzyjne określenie ról i oczekiwań na poszczególnych stanowiskach (25%).

fot. freepik.com
oprac. /kp/