Podczas planowania strategii HR na ten rok najważniejsze dla polskich pracodawców będzie dobre samopoczucie pracowników. Z kolei aby przeciwdziałać niedoborowi kadr,  planują głównie zwiększenie elastyczności w zakresie miejsca i czasu pracy.

Dla 72% polskich pracodawców wellbeing pracowników jest najważniejszym zadaniem w 2024 r. – wynika z raportu ManpowerGroup „Niedobór talentów”. Dla 69% ważne jest utrzymanie talentów w organizacji, nawet jeśli nie będą niezbędni w firmie, z kolei 68% chce wzmocnić rekrutacje na stanowiska specjalistyczne. Większości zależy również na zatrzymaniu w firmie emerytowanych pracowników, a także ich na ponownym zatrudnieniu (65%).

Marta Szymańska, ekspertka rynku pracy i manager zatrudnienia stałego w Manpower, tłumaczy, że aktualnie polskie organizacje zdają sobie sprawę z kluczowego znaczenia dobrego samopoczucia w długofalowym planowaniu strategii rozwoju, dlatego kładą nacisk na wellbeing pracowników. Podkreśla, że pracownicy czerpiący satysfakcję z pełnienia swoich obowiązków oraz tacy, którzy czują, że ich praca ma znaczenie i sens, wykazują wyższy poziom zaangażowania i większą kreatywność. – Wszystko to przy właściwym modelu zarządzania przekłada się z kolei na zwiększoną wydajność, innowacyjność oraz ogólny sukces organizacji. Tworzenie zrównoważonego, przyjaznego środowiska pracy nie tylko wpływa na mniejszą rotację, ale także stanowi kluczowy czynnik w procesie pozyskiwania nowych talentów. Optymalizacja dobrostanu pracowników staje się więc integralną częścią strategicznego planowania przedsiębiorstw w dążeniu do trwałego sukcesu – wskazuje.

Z kolei emerytowani pracownicy są źródłem bogactwa doświadczenia, wiedzy i umiejętności, a zatrudnienie osób w wieku emerytalnym przyczynia się do wprowadzenia różnorodnych perspektyw i skutecznie wspomaga rozwiązywanie biznesowych problemów. – Co istotne, większość osób z tej grupy wiekowej charakteryzuje się wyjątkową lojalnością oraz wysoką etyką biznesową. W przeszłości ta grupa zawodowa była mniej chętnie zatrudniana m.in. ze względu na krzywdzące stereotypy dotyczące wydajności czy adaptacji do nowych technologii. Jednak aktualnie firmy doceniają wartość, jaką te doświadczone osoby mogą wnieść do organizacji, dostrzegając potencjał ich długotrwałej ścieżki kariery – podkreśla Marta Szymańska.

Badanie pokazuje też, że chcąc przeciwdziałać niedoborowi talentów, firmy planują głównie zwiększenie elastyczności w zakresie miejsca i czasu pracy (45%) oraz zwiększenie wynagrodzenia (39%). Chcą również otworzyć się na bardziej elastyczne formy względem czasu pracy, jak zatrudnienie na niepełny etat i dobór godzin pracy (30%). – Obserwowany obecnie trend częściowego powrotu do biur stanowi istotny element procesu rekrutacji, zyskując coraz większe uznanie wśród pracodawców. Wydaje się, że korzyści płynące z modelu hybrydowego są zdecydowanie bardziej wszechstronne, niż te wynikające z pracy całkowicie zdalnej lub tylko z biura. Pracodawcy podkreślają, że działanie z siedziby firmy pozytywnie wpływa także na budowanie więzi między członkami zespołu. Bezpośredni kontakt ze współpracownikami sprzyja atmosferze, ułatwia dynamiczną wymianę wiedzy, co stanowi kluczowy element dla osiągnięcia sukcesów zespołowych. Ponadto powrót do biura postrzegany jest jako efektywny środek wspierający kreatywność i innowacyjność, to natomiast wpływa na rozwój organizacji. Warto zaznaczyć, że oferowanie elastycznego modelu pracy hybrydowej zdecydowanie wpływa na atrakcyjność oferty, a organizacja zyskuje w oczach potencjalnych kandydatów. To także sposób na dostosowanie do zróżnicowanych preferencji i potrzeb pracowników, stwarzając tym samym bardziej satysfakcjonujące środowisko pracy – podsumowuje Marta Szymańska.

fot. freepik.com
oprac. /kp/